COMO SE APRENDE DE LOS ERRORES PROPIOS
MUCHOS FRACASAN CALCULAN MAL EL CAPITAL DE TRABAJO REQUERIDO. CREEN QUE NO IMPORTA SI COBRAN A 30 O 45 DÍAS.
EL CORAZÓN DEL NEGOCIO SON LAS VENTAS. ESTIMARLAS CON OBJETIVIDAD ES TAN DIFÍCIL COMO VITAL PARA EL NEGOCIO.
- La ausencia de un equipo sólido y complementario de fundadores que se mantenga unido en el tiempo.
- Insuficiente capacidad de Management.
- Buenas ideas, pero tamizadas para encontrar las verdaderas oportunidades de negocios.
- La falta de un adecuado modelo de negocios para capturar las oportunidades.
- Errores en la implementación del emprendimiento.
- problema de acceso de los recursos humanos, financieros y tecnológicos necesarios para crecer.
- dificultades de los fundadores para delegar y profesionalizar el emprendimiento luego de la etapa de start up y dificultades para incorporar inversores.
Lecciones aprendidas
Calcular ganancias y posibles pérdidas
Cuando se evalúa un negocio, es tan importante considerar cuanto se puede ganar como cuanto se puede perder. Para ver si puedo afrontarlo y como lo voy hacer.
Identificar cuando salir del negocio
Es mejor salir a tiempo que seguir manteniendo un emprendimiento no sustentable solo para salvarlo. Evitar el falso orgullo, de mantener el negocio en pie.
Apuntar siempre a un mismo segmento
Es impredecible que tanto el diseño del producto, como su nombre, el canal de comercialización y el precio apunten, estratégicamente, al mismo segmento de mercado.
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